martes, 11 de marzo de 2025

Áreas Funcionales De La empresa


      La función de la administración de los recursos humanos en nuestro país ha cambiado con el tiempo, debido a la acelerada evolución tecnológica provocada por los tratados con países de primer mundo [potencias tecnológicas, comerciales, económicas y con otras culturas diferentes a la nuestra, en cuanto a la calidad), en nuestra nación ha repercutido en la consecuente expansión de la empresa que cada vez se vuelve más complicada en su manejo; lógicamente, esta situación ha creado nuevas técnicas y procedimientos con la finalidad de alcanzar mejores niveles de eficiencia en los recursos humanos.

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS



Mercadotecnia

     Orientación administrativa que sostiene que la tarea clave de la organización es determinar las necesidades, deseos y valores de un mercado meta, a fin de adaptar la organización al suministro de las satisfacciones que se desean, de un modo más eficiente y adecuado que sus competidores.

     Las empresas lucrativas requieren de una orientación al mercado cuando las opciones que los clientes tienen no son monopólicas. La mercadotecnia identifica oportunidades, gustos, tendencias, preferencias; es conocer y escuchar a los clientes. ¿Qué satisfactores se deben ofrecer? ¿A qué precios? ¿En qué canales de distribución? ¿Con qué fórmulas de promoción: publicidad y/o venta personal? La mercadotecnia se convierte en una necesidad para cualquier organización en el momento en que la oferta es mayor que la demanda. ¿Cómo conseguir un número suficiente y rentable de clientes? Todas estas preguntas encuentran respuestas cuando se utiliza este conjunto de técnicas.

Objetivo de la mercadotecnia 

     Busca satisfacer las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas que, al mismo tiempo, permitirá a la organización alcanzar sus metas. La satisfacción de los clientes es lo más importante en la mercadotecnia, para lograr esto, la empresa debe investigar cuáles son las necesidades del cliente y así crear productos que realmente satisfagan los deseos de los consumidores. Por tanto, el propósito de la mercadotecnia es regular la demanda de productos para que de esta forma pueda la empresa alcanzar sus objetivos. La demanda depende del plan mercadológico que realice. Asimismo, la mercadotecnia debe conocer los factores que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita en determinado momento y lugar, a un precio adecuado.

Importancia de la mercadotecnia 

     Para las empresas competitivas En la actualidad, la mayor parte de los países, sin importar la etapa de desarrollo económico o sus ideologías políticas, reconocen la importancia de la mercadotecnia; es importante observar cómo los países socialistas con una economía planificada, que nunca tomaron en cuenta las necesidades del consumidor y que planeaban el consumo a través de planes quincenales, se han quedado rezagados ante los países capitalistas. Las actividades de la mercadotecnia contribuyen en forma directa a la venta de los productos de una em- presa, además de crear oportunidades para realizar innovaciones en ellos. A través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa, como el de satisfacer determinadas necesidades del consumidor, ofreciendo el satisfactor en el tiempo y el lugar en que éste lo requiera.

Aspectos importantes de la mercadotecnia

 Las actividades de la mercadotecnia contribuyen directa o indirectamente a la venta de productos o servicios de una empresa.

 La mercadotecnia crea oportunidades para hacer innovaciones en los productos.

Permite satisfacer de forma más completa las constantes necesidades de los consumidores

 Aporta mayores utilidades a la empresa.

Al generar utilidades, ayuda al bienestar y la supervivencia de toda una economía. 

Brinda la oportunidad de desarrollar formas de vida aceptables.

 Permite que se abran nuevos mercados.

 

Tipos de mercadotecnia en donde se refleja su importancia

 1. Mercadotecnia lucrativa. Se interesa principalmente por obtener utilidades. Cubrir las necesidades de las personas no es su principal preocupación. El mayor porcentaje de los comerciales y programas, revistas o periódicos, pertenecen a esta categoría. Ejemplos: Sears, Sabritas, McDonald ‘s, Pepsi, Coca-Cola, American Express, Levi 's, Marlboro, entre otros.

 2. Mercadotecnia social

     No vende productos, sino ideas. Se preocupa por cambiar actitudes que considera peligrosas o que lo pueden ser para las personas. Nos invita a reflexionar sobre algunos aspectos que debiéramos hacer como: ejercitarnos, leer, ejercer nuestro voto ciudadano, abrigarnos en épocas de frío, lavarnos las manos antes de comer, superarnos, o en su caso, abandonar hábitos negativos que tenga actualmente como: fumar, consumir alcohol o drogas, gastar dinero que no tenemos, automedicarnos. Ejemplos: Cruz Roja, Museos, Bibliotecas, Seguro Social, Secretaría del Trabajo y Previsión Social, Profeco, INBA, Consejo Nacional de Salud, etc.

3. Mercadotecnia política o de personas

     Se aplica sobre todo para promover partidos políticos y a sus candidatos. La utilizan también los personajes famosos para "vender su imagen": artistas y deportistas.

4. Mercadotecnia negativa o del escándalo

     Se basa en la utilización del morbo para promocionar y vender un producto. Mientras el producto sea más escandaloso, ataque a los valores y a las creencias positivas de una sociedad, más se venderá.

     La mercadotecnia está en plena evolución, es un proceso social relativamente nuevo que está ayudando a las empresas a sobrevivir dentro de un mercado. Pero este proceso no sólo se emplea para fines comerciales, sino también en el plano social, tal como lo demuestra el hecho de que el gobierno lo utilice cada vez más con fines sociales y políticos.

Funciones del área de mercadotecnia

     La función de esta área es determinar el grado de competencia que existe en el mercado en relación con un producto, así como la calidad y precio que ofrece la competencia.

Planeación y desarrollo del producto

     Ésta busca desarrollar un producto atractivo para el público que le de seguridad en el satisfactor (empaque y marca). Precio. Aquí se asigna un precio razonable al producto de modo que permita obtener una utilidad a la empresa. Administración de ventas. Es el área que se debe establecer contacto con los encargados de vender el pro- ducto [tiendas departamentales, pequeños comercios, etc.) Comunicación. En ésta se busca la mejor manera de dar a conocer el producto al consumidor (promoción de ventas, publicidad, relaciones públicas).

 

Finanzas

Se define como el arte, la ciencia de administrar dinero, donde los individuos y las organizaciones ganan u obtienen dinero y gastan o invierten dinero, y es importante porque todas las empresas trabajan con base en constantes movimientos de dinero.

Se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, como empresas y gobierno. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que puedan funcionar debidamente.  

Una de las funciones principales de la empresa es el área de finanzas, porque necesita y utiliza fondos para que funcione adecuadamente. El administrador financiero desempeña una función importante para tomar decisiones en toda la empresa. Nuestro objetivo es que nuestros lectores adquieran conocimientos y habilidades básicas en el manejo de los estados financieros e informes para la toma de decisiones en el manejo de las finanzas de la empresa, como son elaborar los estados financieros.

Técnicas de la administración financiera

 Recopilación de datos: Tiene por objeto reunir antecedentes internos y externos de la empresa como son: datos, conceptos y cifras importantes, oportunas, veraces y suficientes en cantidad y calidad, para tomar decisiones y lograr objetivos preestablecidos.

Análisis financiero: Su finalidad es asegurar que los recursos sean obtenidos y aplicados eficientemente al estudiar y evaluar simultáneamente los conceptos y las cifras reales proyectadas para tomar decisiones y lograr objetivos preestablecidos.

Planeación financiera:  Su objetivo es estudiar, evaluar y proyectar el futuro económico—financiero de una empresa, para tomar decisiones y lograr objetivos preestablecidos. Control financiero. Tiene por objeto asegurar que los recursos sean obtenidos y aplicados eficientemente al estudiar y evaluar simultáneamente los conceptos y las cifras reales proyectadas y las variaciones para tomar decisiones y lograr los objetivos.

 Toma de decisiones:  La administración financiera tiene por objeto elegir la mejor alternativa para solucionar problemas en la empresa y el logro de los objetivos en condiciones de certidumbre, ausencia de riesgo, conflicto o incertidumbre.

Objetivo del área de finanzas

 Aprovechar al máximo los recursos financieros de la empresa mediante una adecuada administración.

Maximizar el capital contable, patrimonio o valor de la empresa a largo plazo

Pagar el mejor salario a trabajadores

Conformar el poder adquisitivo de consumidores 

Crear estrategias y políticas de competencia nacional e internacional

Preservar el medio ambiente 

Importancia del área de finanzas

1. Procura disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos para que estos funcionen adecuadamente.

2. Se encarga de obtener fondos y suministros de capital para la empresa.

 

Producción

Actividad global dirigida a generar un x número de productos, mediante una serie de elementos o factores tales como: materia prima. capital, maquinaria y recurso humano bien organizado.



La función de la administración de operaciones Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios. En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación

Objetivos de la administración de la producción

Es producir un bien específico, a tiempo y con un costo mínimo. El trabajo del administrador de operaciones es llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.

Importancia de la producción

      Los productos varían en un rango que va desde tan faltos de interés o calidad, como mercancías y maquinas, hasta los abstractos, como ciertas cualidades del esparcimiento y la información.

 Producidos por individuos, equipos, grupos y corporaciones en cobertizos, locales improvisados o laboratorios y fábricas. Los procesos de obtención y los resultados finales tienen mucha semejanza, de ella depende el nivel de vida de cualquier país.

La riqueza material es creada por la producción.

La prosperidad de una nación se da gracias a la alta productividad de los individuos

La producción es el proceso por medio del cual se crean productos y servicios.

La administración de la producción se ocupa de la toma de decisiones relacionadas con los procesos de producción, de modo que los productos o servicios resultantes se produzcan de acuerdo con las especificaciones, en cantidades y distribución requeridas con un costo mínimo para el logro de estos objetivos.

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